Tutustuin Me-säätiöön vuosia sitten, Turun Me-talon sekä Me-koulutoiminnan kautta. Jo silloin Me-säätiön visio lasten ja nuorten hyvinvoinnin edistämisestä ja syrjäytymisen ehkäisystä puhutteli. Olin hyvin vaikuttunut säätiön konkreettisesta toiminnasta.
Ennaltaehkäisevän, osallistavan ja yhteisöllisen toiminnan tärkeydestä ei kukaan ole eri mieltä, mutta toiminnan vaikuttavuuden arviointi on usein haastavaa. Kuinka paljon käytetyt eurot lopulta edistävät asetettuja tavoitteita?
Siksi minua motivoi Me-säätiön vahva missio vaikuttavuudesta. Ei pelkästään omassa yhteisötyössään, vaan myös laajemmin yhteiskunnassa. Teknologian ja datan hyödyntäminen mahdollistaa rahoituksen kohdentamisen lasten ja nuorten syrjäytymisen ehkäisyyn nykyistä vaikuttavammin. Tämä osaaminen ja näkemys tekee Me-säätiöstä erityisen.
Kun minua kysyttiin mukaan Me-säätiön hallitukseen, en epäröinyt hetkeäkään. Me-säätiössä olen päässyt yhdistämään kokemustani ja vahvuuksiani niin yhteiskunnallisesta vaikuttamisesta kuin järjestöpuoleltakin. On ollut valtavan suuri kunnia tarttua Ilkka Paanaselta vapautuneisiin suuriin saappaisiin säätiön puheenjohtajana.
Me-säätiön uuden, vuonna 2025 alkaneen strategiakauden aikana keskitymme siihen, että yhteiskunnan resursseja käytettäisiin mahdollisimman vaikuttavasti ja viisaasti. Tavoitteena on, että jatkossa julkinen rahoitus kohdentuisi toimintaan, jolla tuloksia saadaan todennetusti aikaan. Selkeänä tavoitteena on edelleen, ettei yksikään lapsi tai nuori jää syrjään. Tämä motivoi minua valtavasti.
Uusi strategia ohjaa Me-säätiötä yhä vahvemmin yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen; ei ainoastaan oman toimintansa kautta, vaan laajemmin yhteiskunnassa. Uuden strategian myötä päätöksentekoon vaikuttamisen merkitys korostuu.
Me-säätiö on menneinä vuosina tehnyt merkittäviä investointeja syrjäytymistä ehkäiseviin hankkeisiin. Myös tulevaisuudessa tullaan käynnistämään uusia, kunnianhimoisia ohjelmia yhdessä suurimpien kaupunkien kanssa. Minkään säätiön rahoitus ei kuitenkaan yksin riitä ratkaisemaan viheliäistä syrjäytymisen haastetta.
Siksi haluamme nostaa esiin toimivia käytäntöjä: testaamalla rohkeasti uudenlaista toimintaa, mittaamalla vaikuttavuutta, kertomalla mikä toimii ja kannustamalla muita kehittämään omaa toimintaansa vaikuttavampaan suuntaan. Näin syntyy yhteinen voima, jolla saadaan käytettävissä olevista resursseista mahdollisimman paljon irti, eli mahdollisimman paljon positiivisia muutoksia lasten ja nuorten elämässä.
Olen otettu saamastani luottamuksesta. Toivon, että voin tässä arvokkaassa puheenjohtajan tehtävässä vahvistaa Me-säätiön vuorovaikutusta julkisten rahoittajien ja päättäjien kanssa. Yhdessä voimme rakentaa yhteiskuntaa, jossa yksikään lapsi ja nuori ei jää syrjään.
Kirjoittaja on toiminut Me-säätiön hallituksen puheenjohtajana vuodesta 2025 lähtien ja sitä ennen hallituksen jäsenenä vuodesta 2022 alkaen.
.webp)
